新的数字技术取代制造执行系统的想法是混乱和风险的。 个严肃的数字化计划应该从 个好的MES / MOM系统开始。
在过去的六个月里，我们几乎每天都在谈论数字化。数字化已经成为许多制造业公司的主要举措，并分配任务组和资金来实现这 目标。
数字化转型似乎将破坏公司运营的方式，创造完全不同的组织。数字化计划经常与采用 些新的有前景的技术相关，如云计算，工业物联网（IIoT）或机器学习。他们都承诺以 种简单而廉价的方式解决多年来已经影响到公司的问题 - 创造新的机遇。智能传感器和改进的数据可用性将使新的技术解决方案和商业模式成为可能，任何不利用这些新机遇的公司都将很难与那些更快采用这些新技术的公司进行竞争。
这不仅是真的，而且已经发生了。我们在B2C市场上有好几个例子，它也在迅速地影响B2B空间。
然而，在所有这些讨论中，都有 个常常被忽视的重要问题：实现数字化并不需要实施所有这些新技术，即使是旧式的制造执行系统（MES）或制造运营管理（MOM）系统的实施也能够实现数字化计划。事实上，在某些方面，我会说MES / MOS是数字转换的真正推动者，而所有其他技术只是实现简单或更复杂的MES功能的新工具。至少从营销的角度来看，甚至没有必要试图给MES新的名字，以使其更具吸引力或现代化。我听说过Super-MES，Hyper-MES，MES 4。
实施MES基本上是实施 个IT系统的运作。它以计算机化的方法支持描述特定工厂生命特征的 重要的功能和过程。它实质上是数字化生产过程，以数字方式收集，传输和操纵数据，以便在正确的时间在正确的地点向合适的人员提供信息。这是数字化！而且您可以使用您拥有的 好，功能 多， 具成本效益的技术来实现这 目标：智能传感器可以从不可用的数据源收集数据，使用云来存储数据，并使数据容易获取，而无需自行增长高风险的IT基础设施，机器学习或人工智能来增强数据并了解其复杂关联以创建可用信息，分析和可视化，以更直观，更有效的方式呈现信息。 后，你正在创建 个MES解决方案。
实施MES基本上是实施 个IT系统的运作。它以计算机化的方法支持描述特定工厂生命特征的 重要的功能和过程。
理解这 点很重要，因为谈论MES / MOM和谈论所有其他方法之间存在显着差异。许多客户认为MES是 个古老的术语，而新的数字方法使得它无用 - 他们可以用新技术取得更好的效果。这是混乱和风险。制造公司需要清楚地认识到，通过实施 个解决方案，可以帮助他们更好地管理工厂中发生的事情，包括生产流程和组织流程。它必须是 个解决方案，将C层定义的战略与车间实施数字化地无缝连接; 这种解决方案不仅可以实现工厂内部流程的连接和协调，
这就是为什么 个严肃的数字化生产计划从考虑实施 个好的MES / MOM系统开始。